BIOGRAFIA
Nació
el 14 de octubre del año 1900, en Sioux City, Iowa, de familia muy pobre. Su
padre era William Albert Deming, un abogado luchador que perdió una demanda
judicial en Powell Wyoming lo que obligó a la familia a mudarse a dicha ciudad
cuando Deming tenía siete años. Aunque generalmente nombrado por este apellido,
"Edwards" era el apellido de su madre. Vivieron en una casa humilde
donde la preocupación por cuál sería su próxima comida era parte de la vida
diaria, Deming por tanto tuvo que empezar a trabajar desde los ocho años en un
hotel local.
ESTUDIOS
ESTUDIOS
· En el año de 1921, terminó la
carrera con un titulo de grado en ingeniería eléctrica, en la Universidad de
Wyoming
·
En 1925 obtuvo la maestría en
Física y Matemáticas en la Universidad de Colorado
·
En 1928 obtuvo el Doctorado por
la Universidad de Yale en Física donde fue empleado como profesor.
INICIOS EN EL TRABAJO
Después de obtener su doctorado,
trabajó para el Departamento de Agricultura en Washington D.C. y como consejero
estadístico para la Oficina de Censo de los Estados Unidos, durante este
periodo Deming descubrió el trabajo sobre control estadístico de los procesos
creado por Walter A. Shewhart que trabajaba en los Laboratorios Telefónicos
Bell (Bell Labs) de la telefónica AT&T, que fueron la base de sus ideas,
ideas que pasaron desapercibidas en Estados Unidos.
Trabajó en la planta Hawthorne de
la Western Electric de Chicago en la cual 46,000 personas fabricaban teléfonos
en un ambiente de explotación y mala remuneración. Promovió en su país el
control estadístico de la calidad para el personal de la industria y
universidades.
FILOSOFIA DE DEMING
BASES DE LA FILOSOFÍA DE DEMING
- 1. Descubrir mejoras: productos / servicios.
- 2. Reducir incertidumbre y variabilidad en los procesos.
- 3. Para poder evitar variaciones propone un ciclo.
- 4. A mayor calidad mayor productividad.
- 5. La administración es la responsable de la mejora de la calidad.
EL
CICLO DE DEMING
El ciclo PHVA una estrategia de
mejora continua en cuatro pasos, basados en un concepto ideado por
Walter A. Shewhart, y es de gran utilidad para estructurar y ejecutar planes de
mejora de calidad a cualquier nivel ejecutivo u operativo. Este es conocido
como:
- · El ciclo Deming
- · El ciclo de calidad
- · Espiral de mejora continua
·
- PLANIFICAR: se desarrolla de manera objetiva y profunda un plan (Planear) ¿Qué hacer? ¿Cómo hacerlo?
- · HACER: se comprueba en pequeña escala o sobre la base de ensayo tal como ha sido planeado (Hacer) hacer lo planificado.
- · VERIFICAR: se supervisa si se obtuvieron los efectos esperados y la magnitud de los mismos (Verificar) las cosas pasaron según se planificaron.
- · ACTUAR: se actúa en consecuencia, ya sea generalizando el plan si dio resultados y tomando medidas preventivas para que la mejora no sea reversible, o reestructurando el plan debido a que los resultados no fueron satisfactorios, con lo que se vuelve a iniciar el ciclo (Actuar) ¿Cómo mejorar la próxima vez?
PRINCIPIOS
La filosofía Deming se basa en
los catorce principios gerenciales, que constituyen el pilar para el desarrollo
de la calidad, estos principios son fundamentales para la gestión y
transformación de la eficacia empresarial, tienen como objetivo transformar a
la empresa para que sea competitiva, se mantenga en el negocio y pueda dar
empleo.
Estos principios son:
SIETE ENFERMEDADES
Deming enfatizó que existen siete
enfermedades que se oponen a la búsqueda de la calidad, estas son:
- 1. Falta de constancia en los propósitos
- 2. Énfasis en las ganancias a corto plazo y los dividendos inmediatos
- 3. Evaluación por rendimiento, clasificación de méritos o revisión anual de resultados
- 4. Movilidad de los ejecutivos
- 5. Gerencia de la compañía basándose solamente en las cifras visibles
- 6. Costos médicos excesivos.
- 7. Costo excesivo de garantía.
http://maestrosdelacalidadac103611.blogspot.com.co/p/william-edward-deming_23.html
Es te maestro de la calidad no muetra como constituyen el pilar para el desarrollo de la calidad, estos principios son fundamentales para la gestión y transformación de la eficacia empresarial, tienen como objetivo transformar a la empresa para que sea competitiva, se mantenga en el negocio y pueda dar empleo.
ResponderBorrarDeming deja su gran legado en el proceso de mejora continua es la forma más efectiva de mejora de la calidad y la eficiencia en las organizaciones.
ResponderBorrarEduar deming un verdadero guro deblabadministracion nos deja la implementacion del ciclo PHVA
ResponderBorrarLa filosofía Deming se basa en los catorce principios gerenciales, que constituyen el pilar para el desarrollo de la calidad,y uno de sus es el El ciclo PHVA es una herramienta de la mejora continua, nos ayuda a mejorrar cada vez más en nuestros procesos.
ResponderBorrarestrategia de mejora continua en cuatro pasos, basados en un concepto ideado por Walter A. Shewhart, y es de gran utilidad para estructurarLa
ResponderBorrarDeming para mí uno de los gurus de la calidad más importantes por que nos da pautas de que como se debe planear un proceso con su principio de PHVA
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